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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  UX Research User Interviews |  Product Discovery Opportunity Interview |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30–60 min je Gespräch | 30-60 min je Interview | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 Interviewperson je Gespräch | 5-12 Interviews | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | QualitativResearchKundeDiscovery | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |