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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min je Interview | 90-180 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 Interviews | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |