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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy McKinsey 7S |  Delivery RAID Log |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-4 h | 30 min Setup, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | RAID Log, Statusbericht-Quelle | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung |