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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Assumption Mapping |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-60 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | WissenMappingRisiko | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |