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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Canvas |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min je Interview | 2-4 h | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 3-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategiePositionierungInnovationWert | InnovationPrototypResearch |