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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Canvas |  Delivery RAID Log |  Facilitation Alignment Mapping |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | RisikoTrackingStakeholderGovernance | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | StrategiePositionierungInnovationWert |