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| Kriterium |  Business Strategy Business Model Canvas |  Delivery Monte Carlo Forecasting |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Liefertermine unsicher sind und Einzel-Schätzungen zu viel Sicherheit vortäuschen, zeigt Monte Carlo Forecasting die Bandbreite plausibler Enddaten. Historische Flussdaten werden so nutzbar, dass Risiko, Wahrscheinlichkeit und Erwartungswert sauber auseinanderhalten bleiben. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min Setup, danach laufend | 2-4 h | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 3-10 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Forecast Percentiles, Throughput Dataset, Risk Communication | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | PrognoseFlowDelivery | StrategiePositionierungInnovationWert | FlowVisuelles ManagementDelivery |