Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Business Strategy Business Model Canvas |  Innovation Double Diamond |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Bei komplexen Problemen mit unscharfer Lage trennt die Methode Suchraum und Entscheidung sauber auf. Sie schafft erst Breite im Verständnis und dann Fokus in der Ausarbeitung. So werden offene Fragen, Problemdefinition und Lösungspfad in eine nachvollziehbare Bewegung gebracht. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Wochen bis Monate | 30-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Problem Statement, Lösungsoptionen, Prototypen, Deliverables je Phase | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | ProzessDivergenzInnovation | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |