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| Kriterium |  Agile Bucket System |  Delivery Shape Up |  Agile Planning Poker |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 2-5 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-4 pro Pitch | 3-9 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungDeliveryAutonomie | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |