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| Kriterium |  Agile Bucket System |  DevOps Incident Command |  Agile Planning Poker |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | As needed | 2-5 min je Item | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-15 | 3-9 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |