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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Facilitation Power Interest Grid |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 10-50 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |