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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Delivery RAID Log |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | WissenKonzepteMappingSensemaking | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungSensemaking |