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| Kriterium | ![]() Innovation Brainwriting | ![]() DevOps Blameless Postmortem | ![]() Agile Mad Sad Glad | ![]() DevOps ChatOps |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-90 min | 30-60 min | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Emotion Board, Themes, Action Items | Chat Transcript, Action Log, Automations |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | RetrospektiveTeamReflexion | ZusammenarbeitEngineeringIncident |



