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| Kriterium |  Innovation Brainwriting |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Innovation Brainstorming |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 20-40 min pro Story | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 | 4-12 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Acceptance Criteria, Story-Update | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |