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| Kriterium |  Innovation Brainstorming |  Agile Affinity Estimation |  Innovation Design Charrette |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 10-50 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |