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| Kriterium |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Engineering Kanban |  Domain Modeling Domain Context Map |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Ongoing | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-12 | 3-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | FlowVisuelles ManagementDelivery | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | LeanFlowVerschwendungDelivery |