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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 90-180 min initial, dann laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | KPI-Baum, Owner-Liste | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |