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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 15-200 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationGroßgruppeLernen | EntscheidungBaumstrukturOptionen |