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In der Auswahl:Bottleneck Analysis Process Mapping Strategy Execution Loop Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Operations Bottleneck Analysis	Operations Process Mapping	Business Strategy Strategy Execution Loop	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert.	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	1-3 h	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-8	3-10	5-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	FlowMessungRahmenbedingungen	ProzessOperationsVerbesserung	UmsetzungTaktLernenGovernance	TaktGovernanceUmsetzung

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