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| Kriterium | ![]() Operations Bottleneck Analysis | ![]() Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | SystemdenkenVeränderungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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