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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Dot Voting |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-10 min täglich | 5-15 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Daily Priority List, Completion Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |