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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-10 min täglich | 2-6 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Daily Priority List, Completion Notes | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |