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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  DevOps Incident Command |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | As needed | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-15 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | IncidentOperationsZuverlässigkeit | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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