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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations Eat the Frog |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-90 min täglich | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |