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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag bis 2 Tage | 30-90 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 15-200 | 1-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | FacilitationGroßgruppeLernen | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |