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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-20 min täglich | 60-180 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 4-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |