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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Agile Affinity Estimation |  Operations 5 Whys |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 15-30 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |