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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Half day | Half day | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Hebel-Map, Aktionsstrategie | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |