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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Concierge MVP |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min je Interview | 1-4 Wochen | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-10 Interviews | 3-10 Kunden | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | ValidierungInterviewsPrototyp | MVPValidierungServiceDiscovery | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |