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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 90-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tags1 gemeinsam | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieAnalysePlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieAnalyseMarktPositionierung |