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| Kriterium |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Decision Making DACI |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-60 min | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 2-10 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMusterDynamik | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |