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| Kriterium |  Facilitation Barcamp |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis 2 Tage | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 15-200 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Session Board, Session Notes, Community Learnings | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationGroßgruppeLernen | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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