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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Delivery RAID Log |  Product Strategy KPI Tree |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30 min Setup, dann laufend | 90-180 min initial, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-8 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | RAID Log, Statusbericht-Quelle | KPI-Baum, Owner-Liste | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |