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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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