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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Engineering Kanban |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | FlowVisuelles ManagementDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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