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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Knowledge Modeling Domain Storytelling |  Operations Weekly Review |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Domain Storytelling übersetzt Fachwissen in eine gemeinsame Erzählung aus Akteuren, Objekten und Abläufen. Besonders nützlich ist es, wenn Sprache, Regeln und Prozessverständnis eng verbunden werden müssen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Domain Story, Glossary Notes, Process Narrative | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | WissenDomain-Driven DesignProzess | ProduktivitätUmsetzungPlanung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |