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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making Decision Tree |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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