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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making DACI |  Engineering Goal Question Metric |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 90-180 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 3-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |