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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-8 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | WissenKonzepteMappingSensemaking | StrategieAnalysePlanung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |