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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieMarktAnalyse | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |