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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 30-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Team-Leads plus Architecture | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | TeamAbstimmungZusammenarbeit |