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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Team Design Team API |  Decision Making DACI |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day initial, dann laufend | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Ein Team plus Stakeholder | 2-10 | 3-10 Kunden |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Team-API-Dokument | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | TeamAbstimmungKommunikationService | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | MVPValidierungServiceDiscovery |