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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Product Strategy DIBB |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-2 h | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | UmsetzungTaktLernenGovernance | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | StrategieKennzahlenUmsetzung |