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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Agile ROAM Board |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 3-15 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | ROAM Board, Owner-Liste | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | FacilitationAbstimmungDiscovery | RisikoAgilTrackingAbstimmung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |