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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Fishbone Diagram |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20–45 min | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | UrsachenanalyseQualitätOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |