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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 25 min Zyklen | 20–45 min | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | PlanungZeitmanagementFokus |