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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StrategieMarktAnalyse | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieAnalyseMarktPositionierung |