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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Weekly Review |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Daily Priority List, Completion Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |