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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |