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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Experiment Canvas |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | Half day | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-5 | 3-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |